|
מנהלי משאבי אנוש נעים על-פני שני רצפים שונים בהובלת הפעילות האירגונית שלהם. האחד עוסק בהובלת ההטמעה של התרבות, הערכים, החזון ובליווי הבנייה וההטמעה של תהליכים תומכים ביישום האסטרטגיה העיסקית של האירגון. והשני בניית הכלים לתכנון ולהעצמת ההון האנושי באירגון וכלי הניהול הרלוונטיים לכל שלב בחיי העובד באירגון. החל מתהליכי הקליטה, דרך ההתפתחות האישית והמיקצועית, מערכי המדידה והתגמול, ומערך הרווחה. לכן, לעיתים קרובות, קיימת אמביוולנטיות לגבי התמקמותו של מנהל משאבי אנוש באירגון ולגבי זהותו האישית והמיקצועית. מחד, התמקמות של מנהיגות מיקצועית, ייעוצית ואסטרטגית ומאידך, התמקמות ניהולית של הובלה שוטפת של כלים ומערכות, התומכים ביכולת האירגון לגייס, לפתח ולשמר את מיטב הכוחות שיובילו להישגים. צוות TACK צבר ניסיון מתמשך הן בליווי מערכות משאבי אנוש באירגונים גדולים - החל מליווי בניית החזון ואסטרטגיית משאבי אנוש, דרך בניית כלל הכלים המסייעים למערך משאבי אנוש באירגון להגיע למצויינות. והן בהקמת מערכות משאבי אנוש באירגונים קטנים ובינוניים, אם באמצעות ניהול ישיר (outsourcing), אם באמצעות ליווי של מנהלי וצוותי משאבי-אנוש מתחילת דרכם ואם בליווי אישי מתמשך של "השותפים הטבעיים" שלהם בכל אירגון. ליווי מערך משאבי האנוש באירגון, מבוסס על פיתוח יכולות משאבי אנוש, לייצר פתרונות מסונכרנים עם צורכי האירגון העכשוויים, על-פי "שלב החיים" בו נמצא האירגון, יעדיו העיסקיים ויכולות מנהלים ועובדים בו ליישם את תוכניות העבודה האירגוניות. |
|
מודלים לדוגמא: 1. תפקיד מערך משאבי אנוש בהובלת שינויים על-פי 8 השלבים של Collins:
|
|
2. בניית מערכות תומכות על-פי השכיחות הנדרשת באירגונים:
|