מחקרי בנצ'מרק

בשפה היומיומית, כשאנו אומרים בנצ'מרק אנחנו מתכוונים לנקודת ייחוס.

בתהליכים אירגוניים ואסטרטגיים, אנחנו מחפשים במחקרי הבנצ'מרק תשובות לשאלות המפתח:

1. מה עושים אחרים שמתמודדים עם שאלה דומה?

2. מהו ה- Best practice הקיים?

מחקרי בנצ'מרק מאפשרים להסתכל על שאלות אסטרטגיות ואירגוניות מנקודת מבט חיצונית, המאפשרת שיקוף לאירגון שלך.

המחקרים מבוצעים באמצעות גישה למקורות מידע גלויים ובאמצעות ראיונות של מומחים ומנהלים בכירים בחברות מצליחות.

מתודולוגיה ייחודית של אינטגרציית הידע לאחר ביצוע שלב איסוף המידע, מאפשרת לאירגון המזמין, לבחון באופן בלתי-אמצעי את המידע, ללא קשר לאירגון שלו. ולאחר מכן לאמץ או להתאים את מה שרלוונטי בתהליכי קבלת ההחלטות האסטרטגיות והאירגוניות.

במקרים מסויימים כשהאירגון בוחר לבצע גם את תהליכי החקר במשותף, עובדי האירגון שותפים לצוות המחקר ולאינטגרציית המידע, ובכך מקדמים את יכולתם לאיסוף וניתוח מידע.

 

| TACK | הפילוסופיה שלנו | הצוות | צור קשר | jobs@TACK | Mailing List | לקוחות | English |

| אסטרטגיות צמיחה | אסטרטגיה עיסקית | מאסטרטגיה ליישום | מיזוגים ורכישות | תוכנית עיסקית | אסטרטגיה שיווקית | מחקרי בנצ'מרק | מחקרי עומק איכותיים |

| פיתוח אירגוני | אבחון אירגוני | ניהול שינוי | Equalizer אירגוני | פיתוח מנהלים | מנהלים בתחילת הדרך | אסטרטגיה וניהול מערכי שירות | בקרה ומדידה |

| משאבי אנוש | פיתוח מערך HR | הערכות ביצוע | איבחון ומיון | מערכות טכנולוגיות | פיתוח הדרכה | לומדות ותקשורת פנים-אירגונית |

| חדשות וחדשנות | חדשות TACK | אסטרטגיה - דיוור | בעיתונות | מרכז ידע | אסטרטגיה | פיתוח אירגוני | ניהול | מיומנויות | למידה | משאבי אנוש | ניהול ידע |