|
הקושי המרכזי של אירגונים איננו בהגדרת האסטרטגיה ובתכנון האסטרטגי, |
|
|
אלא במעבר מתכנון אסטרטגי ליישום והטמעה. |
|
|
|
שלבים ביישום |
|
|
תקשור החזון - מיתוג התהליך ותקשורו לעובדים בקמפיין פנימי, תוך חבירה לכלל ערוצי התקשורת הקיימים באירגון. |
|
|
ניהול השינוי
|
|
|
בקרה ומדידה
|
|
|
מחויבות להטמעה
|
|
|
 |
| TACK | הפילוסופיה שלנו | הצוות | צור קשר | jobs@TACK | Mailing List | לקוחות | English | |
|
| אסטרטגיות צמיחה | אסטרטגיה עיסקית | מאסטרטגיה ליישום | מיזוגים ורכישות | תוכנית עיסקית | אסטרטגיה שיווקית | מחקרי בנצ'מרק | מחקרי עומק איכותיים | |
|
| פיתוח אירגוני | אבחון אירגוני | ניהול שינוי | Equalizer אירגוני | פיתוח מנהלים | מנהלים בתחילת הדרך | אסטרטגיה וניהול מערכי שירות | בקרה ומדידה | |
|
| משאבי אנוש | פיתוח מערך HR | הערכות ביצוע | איבחון ומיון | מערכות טכנולוגיות | פיתוח הדרכה | לומדות ותקשורת פנים-אירגונית | |
|
| חדשות וחדשנות | חדשות TACK | אסטרטגיה - דיוור | בעיתונות | מרכז ידע | אסטרטגיה | פיתוח אירגוני | ניהול | מיומנויות | למידה | משאבי אנוש | ניהול ידע | |