קביעת יעדים, הקמת צוות וחדר מידע:

בחינת הקשר לאסטרטגיה הכוללת.

הצבת יעדים ובחינת החברות.

משא ומתן:

האם העסקה כדאית?

כיצד תתבצע?

מה יהיו התחומים שיבטיחו הצלחה?

מהם האישורים הרגולטוריים הנדרשים?

הסכמה על שלבי המו"מ עצמו.

לקראת אינטגרציה:

שילוב החברות כיצד?

תכנון ניהול השינוי.

תכנון האינטגרציה התפעולית.

תכנון התקשורת.

אינטגרציה:

העסקה סגורה!

השלמת תהליכי התכנון.

בניית צוותי עבודה משותפים.

מיקוד ביעדים פיננסיים ואסטרטגיים.

בניית הסכמה על מרכיבים בתרבות האירגונית.

העצמת יכולות.

טיפוח מוטיבציית העובדים ושימור אנשי מפתח.

הערכה ובקרה:

תהליכי הערכה ושיפור תמידיים.

יישום אמצעי בקרה ומעקב.