צוות TACK מלווה מנהלים בכירים בעיצוב וביישום של אסטרטגיית הצמיחה הבאה של האירגון.

יצירת הבידול, היתרון התחרותי ושימורם אלו הן המטרות של תהליך החשיבה האסטרטגי. מומחיות הצוות מאפשרת תהליך מדויק, הממוקד במענה על שאלת "הדבר הבא".

השיטה שלנו מתמקדת בפיתוח המענה לשאלה האסטרטגית המרכזית, באופן המשתף את מובילי הארגון (דירקטוריון/בעלים, הנהלה ואנשי מפתח) בתהליך.

המודל השיתופי הייחודי בבניית המענה האסטרטגי, מייצר יתרון תחרותי כבר בשלבי התהליך הראשונים, מבטיח יישום והטמעה מהירים, אחידים וממוקדים, משיג מחויבות גבוהה ליישום, ומאפשר בהירות בעת קבלת ההחלטות המרכזיות.

שיטת TACK מאפשרת חיבור וקבלת החלטות המשלבות בין:

• הייעוד והחזון של הארגון (Mission & Vision).
• התכנון האסטרטגי (Strategic planning).
• עיצוב הפורטפוליו הנכון.
• יצירת ערך לבעלים.
• בניית תרבות ארגונית תומכת חזון ואסטרטגיה עיסקית.
• ניהול השינוי הנגזר.
• עיצוב מערך המדידה המשלים.
• עיצוב תהליכים ומבנה ארגוני תומכי הישגים.
• התאמות נדרשות במהלך היישום.

• אסטרטגיות צמיחה

• אסטרטגיה עיסקית

• מאסטרטגיה ליישום

• מיזוגים ורכישות

• תוכנית עיסקית

• אסטרטגיה שיווקית

• מחקרי בנצ'מרק

• מחקרי עומק איכותיים

• לצאת לאוקיינוס הכחול

• יישום החלטות אסטרטגיות (BSC)

• הפסיכולוגיה של הדבר הבא

• מיזוג בחמישה שלבים