פיתוח אירגוני הינו תהליך המיועד לאפשר יישום של האסטרטגיה העיסקית.

תהליך הפיתוח האירגוני מכוון לשיפור היעילות האירגונית ומתייחס לשינויים פנימיים וחיצוניים.

תוכניות הפיתוח האירגוני מבוססות על שלב ראשוני של אבחון אירגוני, בתום שלב זה נבחרים מוקדי ההתערבות.

בתהליכי פיתוח אירגוני, המבוצעים ע"י יועצי TACK, מושם דגש על השאלות הבאות:

• איך מביאים את האירגון לבצע את הדברים הנכונים?
• איך ממצים את מלוא הפוטנציאל?
• איך בונים תשתיות אירגוניות, שידעו להמשיך ולהוביל את החברה לצמיחה מתמדת, תוך ניצול הזדמנויות ואתגרים לטובת האירגון?
• איך מייצרים תרבות אירגונית של התגייסות להצלחה, השתייכות ומחויבות לחברה לאורך זמן?
• איך משמרים אנשי מפתח ומצוינים בשוק עבודה רווי?
• איך מכשירים במהירות כוח-אדם לשילוב יעיל באירגון?

תוכניות פיתוח אירגוני כוללות:

• פיתוח מבנים אירגוניים רלוונטיים לתהליכים אפקטיביים רצויים.
• פיתוח צוותים וממשקים.
• פיתוח הגדרות תפקיד וליווי להטמעתן.
• פיתוח סביבת עבודה ואקלים אירגוני מטפחי למידה ושיפור יכולות אישיות.
• פיתוח ערכים ותהליכים תומכים ערכי אירגון.
• פיתוח יכולות ומיומנויות ניהול בכל דרגי האירגון.
• פיתוח תהליכים תומכים: נוסחאות שכר ותגמול, ניהול ידע, בניית מערך משאבי אנוש, הערכות ביצוע.

• פיתוח אירגוני

• אבחון אירגוני

• ניהול השינוי

• Executive Education

• Equalizer אירגוני

• פיתוח מנהלים

• אסטרטגיה וניהול מערכי שירות

• בקרה ומדידה

• מיזוג בחמישה שלבים

• מחזור חיים של אירגון

• אירגונים מזדקנים

• חשיבה אסטרטגית

• Performance Measurement