|
צמיחה של אירגון תלויה ביכולתו לאתר וליישם את "הדבר הבא". במטרה לייצר את שפת הזהות התאגידית של המותג, צוותים המשותפים לאירגון ול- TACK בונים יחד תהליך של איבחון וניתוח, המאתר, מפתח ומטמיע את "הדבר הבא" באסטרטגיית הצמיחה של האירגון. |
||
|
||
|
|
||
|
NEXT - מתודולוגית איבחון ובניית אסטרטגיה, המנסה לנבא בצורה מושכלת את העתיד העיסקי-שיווקי של החברה. האיבחון נעשה באמצעות מיפוי ההשפעות ההדדיות בין גורמי המפתח באירגון לבין התנהגויות מפתח בשוק, המעלה 6 שאלות אבחון עיקריות, שמענה עליהן יוביל לפיצוח מגמות העתיד ואסטרטגיית השיווק של המותג. |
||
|
 |
| TACK | הפילוסופיה שלנו | הצוות | צור קשר | jobs@TACK | Mailing List | לקוחות | English | |
|
| אסטרטגיות צמיחה | אסטרטגיה עיסקית | מאסטרטגיה ליישום | מיזוגים ורכישות | תוכנית עיסקית | אסטרטגיה שיווקית | מחקרי בנצ'מרק | מחקרי עומק איכותיים | |
|
| פיתוח אירגוני | אבחון אירגוני | ניהול שינוי | Equalizer אירגוני | פיתוח מנהלים | מנהלים בתחילת הדרך | אסטרטגיה וניהול מערכי שירות | בקרה ומדידה | |
|
| משאבי אנוש | פיתוח מערך HR | הערכות ביצוע | איבחון ומיון | מערכות טכנולוגיות | פיתוח הדרכה | לומדות ותקשורת פנים-אירגונית | |
|
| חדשות וחדשנות | חדשות TACK | אסטרטגיה - דיוור | בעיתונות | מרכז ידע | אסטרטגיה | פיתוח אירגוני | ניהול | מיומנויות | למידה | משאבי אנוש | ניהול ידע | |