ב- TACK אנחנו מציעים 2 מסלולי פיתוח מנהלים:

בכל אירגון מבוצע שלב מקדים של פיצוח ומיפוי צרכי ההתפתחות, ובניית מענה רלוונטי ומדוייק, הן לצרכי המשתתף והן לצרכי האירגון.

המטרות המרכזיות של תהליך פיתוח המנהלים:

• בניית תשתית ניהולית, המתרגמת את חזון וערכי האירגון לפרקטיקות ניהוליות, תוך עיצוב תפישת תפקיד המנהל.
• לספק למנהלים ידע, מיומנויות וכלים יישומיים, שיסייעו להם לממש את היעדים של התחומים והצוותים, אותם הם מובילים.
• עיצוב תפישת ניהול ומנהיגות בסביבה המאופיינת בתנאים משתנים ובריבוי משימות.

תהליכי פיתוח מנהלים, שאנו מובילים, מבוססים על העקרונות הבאים:

• אחריות משותפת - ניהול תהליך פיתוח המנהלים יחד עם מנהלים בתוך האירגון ועם משאבי אנוש, מתוך מטרה ליצור שותפות בתכנון, בהובלה ובהטמעה של התהליך.
• ביטוי לייחודיות האירגון - חיבור המודל הניהולי האירגוני הרצוי לחזון, לערכים ולנורמות אירגוניות.
• Action Learning - הבאת תכנים אמיתיים מעולם העבודה של המנהלים, כמו גם שילוב משימה/פרוייקט מעשי בתהליך הלמידה.
• מלמידה להטמעה - סיוע בהגדרת המשכיות תהליך הלמידה, לאחר ההכשרה ויצירת תשתית להטמעתו באירגון.

Spider Management למנהלים בכירים:

בתוכנית ה- Spider Management אנו מכשירים מנהלים בכירים לנהל תהליכים כוללים:

• איבחון של השוק - האירגון - הסביבה הניהולית הישירה והמנהל וחיבור ביניהם.
• ניהול תחום תוכן המרוחק משדרת הביצוע - מניהול אירועים לניהול תהליכים.
• מנהיגות מבצעת, תפישת תפקיד ומרחב התוצאה.
• ייזום וניהול שינויים בזמן אמת.
• מיומנויות של ניהול תהליכים מורכבים וניהול אנשים.

• פיתוח אירגוני

• אבחון אירגוני

• ניהול השינוי

• Executive Education

• Equalizer אירגוני

• פיתוח מנהלים

• אסטרטגיה וניהול מערכי שירות

• בקרה ומדידה

• מנהלים בתחילת הדרך

• אסטרטגיות ניהוליות

• חניכה

• פיתוח מנהיגות

• מנהיגות

• Management Styles