ארכיטקטורה לחדשנות עתידית - Magic & Logic

חדשנות משמעותית כמעט תמיד מתחילה במקום שקשה להסביר במונחים ליניאריים.

רעיונות פורצי דרך אינם נולדים מתוך גיליון אקסל,

אלא מתוך אמון ביכולת לחשוב אחרת, לפני שההיגיון הכלכלי סגור עד הסוף.

בכל זאת, חדשנות עסקית נבחנת לאורך זמן דרך היגיון, מיקוד והיתכנות.

כאן נכנסת לתמונה המתודולוגיה של Magic & Logic.

Magic - מגדיר את המשמעות האנושית

למה הרעיון חשוב, מה הוא פותר, ואיזו חוויה חדשה הוא יוצר עבור אנשים, לקוחות או משתמשים.

Logic - מגדיר את ההיגיון העסקי

איך הרעיון משתלב באסטרטגיה, איזה ערך כלכלי הוא מייצר, ואילו תנאים נדרשים כדי להפוך אותו למהלך בר קיימא.

Magic & Logic

החיבור בין Magic ל-Logic מאפשר לחדשנות להישאר חיה, ובמקביל להיכנס לשיח הנהלתי רציני.

זהו מהלך חוץ-ארגוני, שמרחיב את גבולות החשיבה הקיימים ומאפשר לארגון לפגוש את עצמו מזווית חדשה.

התהליך מתחיל בזיהוי העוצמות, הידע והשאיפות שכבר קיימים בתוך הארגון.

הוא ממשיך באיתור השראות רלוונטיות מהעולם, בתהליכי המצאה ובניית רעיונות עתידיים.

הוא מסתיים בהצגת פורטפוליו חדשני להנהלה או לדירקטוריון,

עם הבחנה ברורה בין החלטות קצרות טווח לארוכות טווח.

כל רעיון מוצג דרך שני ממדים משלימים:

• איך הוא נראה “אילו היה קיים”
• מהו ההיגיון הכלכלי והאסטרטגי שטמון בו

כך נוצר מרחב שבו אמון בחשיבה מאפשר תנועה קדימה, והיגיון עסקי מאפשר בחירה אחראית.

חדשנות עתידית נוצרת כאשר הנהלה בוחרת להחזיק את שני הממדים יחד, ולנהל אותם כיכולת אסטרטגי.

אז נסו את התרגיל הבא:

אם הייתי בונה עכשיו פרוטפוליו של מוצרים ושירותים של החברה שלי מה הוא היה נותן למי?

הרחבה על חדשנות פורצת דרך

פורסם ב- linkedin