אסטרטגיה משתפת

אסטרטגיה משתפת מתחילה בשאלה הנכונה מתי פותחים את החדר ל-100 עובדים, ומתי סוגרים אותו עם 5?

בכל ארגון מגיע הרגע שבו צריך להחליט איך נראית הישיבה הבאה שתעצב את העתיד.

האם לפתוח תהליך אסטרטגי רחב, שבו עשרות או מאות עובדים שותפים לחשיבה,

או לקיים תהליך ממוקד וסגור עם צוות הנהלה מצומצם?

אין תשובה אחת נכונה, יש החלטה ניהולית שמבוססת על שלושה שיקולים פשוטים:

היקף ההשפעה

ככל שהאסטרטגיה משפיעה על יותר יחידות, אנשים ותהליכים,

כך גדל הערך של אסטרטגיה משתפת (Team-Based Strategic Planning) -

תהליך שמייצר בהירות, אחריות ותחושת בעלות משותפת על הכיוון החדש.

צורך במחויבות רחבה

כאשר היישום תלוי בשטח, השטח צריך להיות חלק מהתכנון.

מעורבות מוקדמת מחזקת מחויבות, בונה תרבות של אחריות ומאפשרת יישום אחיד לאורך זמן.

רגישות וקצב

במצבים שדורשים תגובה מהירה לשוק, רגישות ארגונית או שמירה על דיסקרטיות, צוות מצומצם הוא יתרון.

החלטות מהירות, גמישות ניהולית וחיסכון במשאבים מאפשרים להתקדם בקצב השוק, מבלי לוותר על עומק אסטרטגי.

אסטרטגיה אפקטיבית נוצרת מהקשר.

היא משלבת בין ייעוד וערכים, תכנון ותרבות, אנשים ותוצאות - ומעצבת תהליך חשיבה שמחבר בין חזון למציאות.

".Strategy without execution is meaningless; execution without engaged people is impossible"

.Root Inc

אסטרטגיה משתפת, אסטרטגיה מנוהלת או אסטרטגיה מצומצמת, לכל אחת יש ערך.

ההצלחה נמדדת ביכולת לבחור את הדרך הנכונה בזמן הנכון ולנוע קדימה יחד.

הרחבה על אסטרטגיה משתפת

פורסם ב- linkedin